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全球化戰(zhàn)略以失敗告終，這家銀行岌岌可危
作為德國(guó)最大的銀行，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬(wàn)名，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時(shí)，公司也已經(jīng)退出全球股市交易，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)和丑聞。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的縮表幅度超過(guò)20%，而且將對(duì)其美國(guó)、英國(guó)的業(yè)務(wù)帶來(lái)尤為嚴(yán)重的打擊。在向員工發(fā)布的備忘錄中，首席執(zhí)行官...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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全球首例！世衛(wèi)通報(bào)H3N8死亡病例
4月11日，世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)通報(bào)了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例。該病例系中國(guó)廣東省一名56歲女性。據(jù)路透社等多家媒體報(bào)道，這是首例已知人類感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例。...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài)，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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如何從全球金融危機(jī)中獲利
哈羅德?康平——那個(gè)討人喜歡的傻老頭——給出的“世界末日”預(yù)言落空了。5月21日來(lái)了，又走了，信徒得救(Rapture)一幕并未出現(xiàn)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)將末日期限調(diào)整到了10月21日，但如果這個(gè)家伙有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的話，還不如將時(shí)間設(shè)定為6月30日。因?yàn)樗闹苤螅袌?chǎng)將必須應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)二次量化寬松政策到期的現(xiàn)實(shí)...
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如何從全球金融危機(jī)中獲利
哈羅德?康平——那個(gè)討人喜歡的傻老頭——給出的“世界末日”預(yù)言落空了。5月21日來(lái)了，又走了，信徒得救(Rapture)一幕并未出現(xiàn)。現(xiàn)在，他已經(jīng)將末日期限調(diào)整到了10月21日，但如果這個(gè)家伙有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的話，還不如將時(shí)間設(shè)定為6月30日。因?yàn)樗闹苤?，市?chǎng)將必須應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)二次量化寬松政策到期的現(xiàn)實(shí)...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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